据统计，全国就读高中职人数，10年来锐减超过10万人。2020年全国私立学校产业工会曾预估，6年内会有一半以上的私立高中职面临退场。

近年来少子化海啸强袭，全国各级学校学生人数逐年递减，辅仁大学学校财团法人董事会日前决议，所属学校基隆市辅大圣心高级中学，高中部及高职部自111学年度起全面停招3年，全力推动国中部教学精致化，与提升小学部教学品质。

辅大圣心现有及110学年度新进的高中职学生，将在学校持续就读至毕业，权益不会受到影响，学校将逐年逐步调整组织及人员整并，预留教师另谋新工作或准备退休的缓冲期。后续作为均以保障师生权益，维持学校校务正常运作为前提，期能及早重新站稳脚步。

辅大圣心高中校门口，今天仍挂著大大的布条，写著“本校国中部直升高中部学生连续3年录国立台湾大学”，停招高中及高职决定，让基隆教育界人士错愕。

据统计，全国就读高中职人数，10年来锐减超过10万人。2020年全国私立学校产业工会曾预估，6年内会有一半以上的私立高中职面临退场；若不想退场，就必须积极思考转型方案。

有鉴于历年来屡见私立学校因招生不足，将教师薪水打折、减半、拖欠、零年终等，更有甚者董事会掏空或无预警停招、停办；有些学校名义上仍保有许多科别，但是各科都无法招满，导致学生并科、并班上课。种种乱象使教学品质大打折扣，师生权利无人闻问。

图／基隆市辅大圣心高级中学

辅大董事会正视辅大圣心高中的未来，组成专责小组，提出6大可行性方案，并同各案优劣说明、现况评估、财务报告后，考量最大限度照顾教职员工及学生权益原则，决议在学校财务尚有盈余，并且经过会计精算，仍足以支付优惠发放给高中部、高职部教职员工退休、资遣、离职慰助金的条件下，果断做了高中、高职“循序渐进”停招3年，并积极向“双语中小学”转型的决定。

未来学校怎么走？学校启动研拟3年期程“精致化转型计划”，把危机化为转机，将重新调整方向，聚焦英语学力的发展强项，专心致力于国中、国小的经营与发展。办学力求创新，教学活泼多元，使学生适性发展，集成国中、国小课程，盘整资源集中化管理运用，还会进行师资汰退优化，强化软硬件设备。

另外，现任校长因故请辞校长，目前已组成校长遴选委员会委员会，公开征求校长候选人，3月5日截止收件。

本文转载自2021.2.28“联合新闻网”，仅反映作者意见，不代表本社立场。